集團(tuán)要聞
當(dāng)前位置：首頁(yè) > 信息公開 > 集團(tuán)要聞

【“真抓實(shí)干爭(zhēng)一流”系列報(bào)道③】公交公司：全力打好“翻身仗”，推動(dòng)工作開新局

發(fā)布日期：2023-02-09瀏覽次數(shù)：次

 


    莫道春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2023年，公交公司將按照宿遷交通集團(tuán)年度工作會(huì)議決策部署，結(jié)合“三比三促”主題活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、設(shè)施建設(shè)、安全管理等方面，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全力打好“翻身仗”，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作開新局。
 


    一是轉(zhuǎn)變模式，增強(qiáng)造血功能。堅(jiān)持“多方聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)爭(zhēng)取”的原則，積極對(duì)接上級(jí)政策幫扶和資金支持，不斷突破公司在資金方面的發(fā)展瓶頸。加大市場(chǎng)拓展力度，組建“定制公交”專班，積極尋求合作，打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。綜合開發(fā)和利用現(xiàn)有富余公交場(chǎng)站及用房，加快處置低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。與滴滴平臺(tái)開展業(yè)務(wù)合作，借助專業(yè)信息平臺(tái)，增加社會(huì)包車、定制公交等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    二是超前謀劃，提高運(yùn)營(yíng)效能。完善線路規(guī)劃，積極推動(dòng)線網(wǎng)優(yōu)化方案落地實(shí)施，滿足市民多樣化出行需求，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)供給能力。科學(xué)配比運(yùn)力結(jié)構(gòu)，增加成熟線路運(yùn)力投放，對(duì)運(yùn)營(yíng)效率低下、客流極少的線路采取定時(shí)公交、區(qū)間公交等方式。全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力開展停車場(chǎng)、充電樁等設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。

    三是多措并舉，共筑安全堡壘。創(chuàng)新實(shí)行以領(lǐng)導(dǎo)抽查和業(yè)務(wù)督查、執(zhí)行督查、紀(jì)律督查、一線督查、科技督查的“1+5”工作機(jī)制，健全“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效整改、深挖原因、查找責(zé)任、舉一反三、總結(jié)提升”的閉環(huán)機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零、問(wèn)題銷號(hào)。嚴(yán)格執(zhí)行“雙隨機(jī)”“四必查”工作要求，重點(diǎn)關(guān)注特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)，確保不過(guò)期、不漏檢。圍繞“常長(zhǎng)”二字，定期開展各類專項(xiàng)行動(dòng)，提升從業(yè)人員安全應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件能力。

    四是健全機(jī)制，提升管理水平。健全管理體制機(jī)制，按照創(chuàng)新體制、科學(xué)管理的工作思路，圍繞城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展目標(biāo)，探索具有自身特色的管理體系，形成集團(tuán)化管理模式。打造綜合指揮調(diào)度、科學(xué)統(tǒng)籌配備、統(tǒng)一有力監(jiān)管的指揮體系，形成全周期閉環(huán)工作機(jī)制，確保權(quán)限接得住、機(jī)構(gòu)設(shè)得準(zhǔn)、人員用得好。全面實(shí)施全口徑統(tǒng)一管理模式，以推進(jìn)各級(jí)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任的制度化、統(tǒng)一化、模式化，促進(jìn)工作能力和服務(wù)水平整體性提升。



 

圖/文：公交公司  陶雙江