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【“真抓實干爭一流”系列報道②】交通傳媒:共繪“媒”好藍圖,拼搏“媒”好未來
發(fā)布日期:
2023-02-08
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2023年,交通傳媒將認真貫徹落實宿遷交通集團年度工作會議精神,聚焦“三比三促”主題活動,細化工作措施,積極開展業(yè)務,用奮斗踐行擔當,以實干篤定前行,將從“一個聚焦、兩個堅持、三個必須”等方面做好各項工作,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量跨越發(fā)展新局面。
一是聚焦主責主業(yè),提升市場業(yè)務的“占有率”。圍繞主營戶外廣告業(yè)務,完善產(chǎn)業(yè)布局及生態(tài)搭建,打造品牌化戶外媒體矩陣,為客戶提供更優(yōu)服務。在做好傳統(tǒng)市場戶外廣告業(yè)務的同時 ,重點拓展行政、事業(yè)單位公益宣傳廣告,用企業(yè)經(jīng)營理念將公益宣傳向商業(yè)化引導。
二是堅持守正創(chuàng)新,提升關(guān)聯(lián)業(yè)務的“競爭力”。推廣運營“酒都直聘網(wǎng)”,多渠道開展線下運營,積極與江蘇省廣告協(xié)會單位合作,為其提供線上、線下“專場”招聘活動,為企業(yè)提供增值服務。探索“媒體+”業(yè)務,以媒體服務為主導,在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上,積極拓展房車展、家裝節(jié)等商業(yè)活動,以提升公司經(jīng)營效益,做到主業(yè)輔業(yè)相互融合、聯(lián)動發(fā)展。
三是堅持強基健體,提升資源管理的“專業(yè)度”。繼續(xù)整合媒體資源,加快打造具有影響力、品牌力、特色化的媒體品牌矩陣。建立媒體資源管理系統(tǒng),將媒體資源數(shù)據(jù)化,實行動態(tài)管理,實現(xiàn)一網(wǎng)管全屏,為廣告主提供直觀數(shù)據(jù)選擇。建立客戶數(shù)據(jù)庫,對各種數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析,在個性化設計、品牌營銷等方面提供全案策劃,使交通傳媒成為“廣告媒體的發(fā)布商、廣告信息的集成商、廣告服務的提供商”。
四是必須換道超車,提升數(shù)字化新賽道的“融合力”。創(chuàng)新數(shù)字內(nèi)容,探索實施VR和AR類項目,使廣告宣傳內(nèi)容更加豐富多彩。創(chuàng)造數(shù)字產(chǎn)品,積極與數(shù)字化產(chǎn)品企業(yè)在全息投影、裸眼3D、電子大屏等方面進行合作,以推動數(shù)字經(jīng)濟在傳媒業(yè)務領(lǐng)域中產(chǎn)生經(jīng)濟效益。延伸數(shù)字產(chǎn)業(yè),積極探索數(shù)字出行、數(shù)字教育、元宇宙等新業(yè)態(tài),豐富數(shù)字生活服務場景,走出具有交通特色的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展之路。
五是必須降本增效,提升企業(yè)內(nèi)部管理的“有效性”。練好精益管理內(nèi)功,按照過“緊日子”要求,加強全過程節(jié)約管理,倡導勤儉節(jié)約風氣,杜絕鋪張浪費,做到精打細算。練好風險防控內(nèi)功,實施科學考核機制,完善內(nèi)部制度體系,強化考核結(jié)果在薪酬發(fā)放、評先推優(yōu)等方面運用,規(guī)范“三重一大”決策執(zhí)行流程,構(gòu)建差異化評價體系和激勵機制。
六是必須黨建引領(lǐng),提升業(yè)務融合發(fā)展的“動力源”。充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用,把黨建工作與經(jīng)營工作深度融合,不斷踐行新要求,深挖“黨員責任‘驅(qū)’”支部品牌,講好“企業(yè)有前途、人才有舞臺、生活有滋味”這三個故事。深化作風建設,不斷增強紀律意識、規(guī)矩意識,始終保持廉潔自律,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動交通傳媒高質(zhì)量發(fā)展的自主優(yōu)勢。
圖/文:交通傳媒 朱恒光
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